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Este Cmap, tiene información relacionada con: Fase 2 Fundamentación, Ventajas ???? -Permite efectuar un análisis rápido y didáctico en el tratamiento de un problema. -Es un método simple, pero rapido. -Fomenta las ideas u opiniones a través del debate. -Permite a los que divergen expresarse y valorar sus opiniones. -Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión. -Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente. -Provee una estructura efectiva dentro de la cual se puede estimar cuales son las opciones e investigar y las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas., CiNCO TALLERES ???? 5. Elección de estrategias, 2. Variables estratégicas o clave ???? -El análisis estructural es operación compleja, require de disponibilidad de expertos y una logistica adecuada., 3. Estrategias de los actores sociales ???? -Manejo de la información que se tenga y su dinámica al momento de aplicarlo., CARACTERISTICAS ???? Se detallan los objetivos que provienen de las hipótesis del escenario deseable y las acciones., Herramientas de análisis de variables ???? CiNCO TALLERES, Desventajas ???? -Método no muy conocido, por lo que resta tiempo al tener que dar una explicación. -Resta protagonismo al líder al privilegiar el trabajo intensivo y el aporte de puntos de vista por parte de los integrantes del equipo. -Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño. -En la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo. -Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas., 4. Diseño de Escenarios de Futuro ???? -Poco uso como merito prospectivo. -Puede generarse caos en la elección de los vínculos y en las relaciones de los mismos., CiNCO TALLERES ???? Desventajas, 1. Factores de cambio ???? ????, Métodos ???? Ábaco de François Régnier, el Igo, los árboles de Pertinencia, el análisis multicriterios., 5. Elección de estrategias ???? -Método no muy conocido, por lo que resta tiempo al tener que dar una explicación. -Resta protagonismo al líder al privilegiar el trabajo intensivo y el aporte de puntos de vista por parte de los integrantes del equipo. -Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño. -En la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo. -Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas., CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Comprende Herramientas de análisis de variables