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Este mapa conceptual tiene información relacionada a: Howell 2005 - Champions of product innovations defining, developing, and validating a measure of champion behavior, Nuevos Productos Ideas de innovación Cómo organizar la INN para que las ideas sobrevivan Brown 95, Doguherty 96, Kessles 96, Venkatamarnan 92, Nuevos Productos Ideas de innovación Champion factor crítico Archidelis 71, Schon 63, Tushman 86, Champion factor crítico Archidelis 71, Schon 63, Tushman 86 Valor del Champion 1. Nivel de la firma 2.- Nivel Individuos y equipos 3.- Comunicación Cross funcional Van de Ven 1999, Nuevos Productos Ideas de innovación La mayoría no se implementa (Stevens 97), Nuevos Productos Importantes para Responder cambios entorno (Brown 05), Nuevos Productos Constructo del Champion Schon 63 - Medios informales de venta y presión - Despligan persistencia y coraje de calidad heroica Maidique 80 - Demuestran compromiso personal con la idea - Promueven la idea con convicción, persistencia y energía a través de las redes sociales. - Dispuestos a arriesgar su puesto y reputación para asegurar el éxito. Roberts 1988 - Markham 1991 - Venden nuevas ideas a otros y se colocan a si mismo en linea con esa causa. Garud and Van de Ven 1992 - Persienten en un curso de acción indepenediente de experimentar resultados negativos. Burgelman 83 - Articulan una estrategia maestra para convencer - Inicialmente movilizan recursos ocultos u olvidados para demosstrar factibilidad, entonces establecen y mantienen contacto con la administración para mantenerlo informado y entusiasmado con el proyecto. - Venkatarman 1992 Ejercer el esfuerzo político y social para galvanizar el apoyo interno para el concepto y resolver los conflictos entre los stakeholders., Nuevos Productos Constructo del Champion Galbraith 82, Markham 98, Shane 94 - Particiciapan en la contrstucción de coalición y otras tácticas de influencia coopertiva para desarrollar solidaridad alrededor de la idea. Chakrabarti 89 - Evaluar las ideas como calzan con la estrategia, explicando, enseñand y motivando a otros, ocupándodese de los oponentes a través de los centros de poder de la firma. Howell y Higgins 1990 - Estudian caracteristicas de personalidad, tácticas de influencia y comportamientos de liderazgo. - Los champions se distinguen de los no champions, comunican una clara visión de lo que la innovación puede ser o hacer, despliqegan entusiasmo acerca de la innovación, demuestran compromiso e involucran a otros en su apoyo.