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Este mapa conceptual tiene información relacionada a: Jenssen 2003 - How do Corporate Champions Promote Innovations, CHAMPIONS Estrategias Adquisición Recursos Procesos de participación: - Comunicación, colaboración, evaluación - Involucrando a los empleados, CHAMPIONS Elementos definición Champion (Roure 2001) Los objetivos: Éxito en la implementación de la innovación, promover la innovación, asegurar que la innovación sea implementada, Capital Humano y Social ???? Experiencia: Gran experiencia organizaicional, (a) A menudo familiarizado con riesgo, incertidumbre y resistencia de las innovaciones. (b) Conocimiento del mercado. (c) Han trabajado en diferentes áreas. Redes de información y comunicación Cargo de alto ranking., CHAMPIONS Elementos definición Champion (Roure 2001) Contexto: Dentro de una corporación, en una situación sin el control de los recursos necesarios., CHAMPIONS Elementos definición Champion (Roure 2001) Carácter: Toman riesgos, adoptan ideas en forma temprana, apoya conducta positivas, talento diplomático., CHAMPIONS Pregunta Investigación ¿Características humanas y de capital social? ¿Estrategias de adquisición de recursos?, CHAMPIONS Elementos definición Champion (Roure 2001) Voluntad para contribuir: Defensor firme, promotor entusiasta, promotoro vigoroso y activo, interés desmesurado, empuja el proyecto, contribución decisiva, defensor...más allá de los requerimientos de su cargo, supera la oposción, conduce una coalición, conduce recursos., CHAMPIONS Elementos definición Champion (Roure 2001) Los medios aplicados: Defensa, enlace, comunica ideas, ventas informales, obtiene el interés/aprobación de la administración, traduce el lenguaje técnico de la innovación, planea la acción, nave en el ambiente socio- político, consigue apoyo., CHAMPIONS Definición Individuo con la voluntad de tomar riesgos para promover con entusiasmo el desarrollo y/o implementación de una innovación dentro de una corporación, a través de un proceso de adquisición de recursos sin tener en cuenta los recursos que actualemente controla., CHAMPIONS Estrategias Adquisición Recursos Estrategias Racionales: Presentación racional de visión, estrategias, análsisi financiero, y estimación de pay-back. -Sólidos planes de negocios -Ventas de ideas primero a la administración superior y entonces a otros empleados. - Dar reconocimiento y desarrollar el potencial de otros - Construir coaliciones - Aplicar diferentes métodos de negociación - Usar diferentes métodos de sanción - Provee información del progreso del proyecto, CHAMPIONS ???? Características de personalidad: Socialmente independientes, políticamente inteligentes, auto confianza, tomador de riesgos, carisma, energético y entusiasta, capacidad para inspirar, estimular intelectualmente y para evaluar individualmente; Persistente, flexible, social, profesional y administrativamente hábil., Experiencia: Gran experiencia organizaicional, (a) A menudo familiarizado con riesgo, incertidumbre y resistencia de las innovaciones. (b) Conocimiento del mercado. (c) Han trabajado en diferentes áreas. Redes de información y comunicación Cargo de alto ranking. ???? Posición en red: Las relaciones le proveen de poder para convencer. Los vinculos débiles proveen información no redundante. Los vínculos fuertes proveen confianza. Enlazar hoyos estructurales., CHAMPIONS Estrategias Adquisición Recursos Piratería: - Las reglas son dejadas de lado - Bypass de la burocracia - Perturban las expectativas de otros - Redirigen las fuerzas hacia ellos y en la forma que ellos prefieren. - Miran creativamente por oporunidades dde cambio. - Construyen alianzas., CHAMPIONS Teoría basada en Recursos El proceso de champion es un proceso de adquisición de recursos, El proceso de champion es un proceso de adquisición de recursos Los Champions - No son dueños ni controlan los recursos (Stevenson 85) - Deben decidir qué recursos adquirir (Van de Ven 93) - Usan uno recusros para obtener otros (Álvarez and Busenitz 01), CHAMPIONS Impacto Significativo Beath 91, Beatty 91, Holbek 90, Howell 90/90b, Littler 85