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Este Cmap, tiene información relacionada con: Administraciòn de Empresas1, El macroambiente pueden influir Fuerzas Sociales, En declive ???? El crecimiento es negativo por varios factores, Definición de la Industria: grupo decompañias que ofrecen productos o ser- vicios, satisfacen necesi- dades básicas de los clientes distinción entre segmentos, Análisis de los ciclos de vida industriales Clasificadas En crecimiento, INTELIGENCIA ESTRATÉGICA tenemos Análisis de los ciclos de vida industriales, El macroambiente pueden influir Fuerzas demográficas, Modelo de las 5 fuerzas de Porter analizar fuerzas competitivas en el ambiente de la industria Analiza III. Poder de Negociacioón de los compradores, Analisis Externo Identifiar la Industria en la que compite una compañia, Modelo de las 5 fuerzas de Porter analizar fuerzas competitivas en el ambiente de la industria Analiza V. Amenazas de los sustitutos, tomar en cuenta los cambios de los limites de la industria acordes a necesidades de cliente, el conocimiento Identificar Las estrategias, Grupos estratégicos en las industrias comprende Función de las barreras que impiden la movilidad, Generalidades examina conceptos y herramientas, El macroambiente pueden influir Fuerzas Macroeconómicas, V. Amenazas de los sustitutos puede haber Muchos sustitutos cercanos es una amenaza competitiva poderoza, Análisis de los ciclos de vida industriales Clasificadas En declive, INTELIGENCIA ESTRATÉGICA tenemos Definición de la Industria: grupo decompañias que ofrecen productos o ser- vicios, satisfacen necesi- dades básicas de los clientes, Fuerzas Entender Oportuni- dades, Grupos estratégicos en las industrias comprende implicación de los grupos es- tratégicos, Los administradores buscan necesidades básicas del cliente