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Este Cmap, tiene información relacionada con: 3. y 5. Mapa estrategico Ventas 25-01-2011, Orientar al personal de la empresa hacia el logro de resultados. . Controlar los gastos y costos de preventas y ventas, Incrementar la participacion en los mercados de influencia . Incrementar los ingresos por preventa, Elevar el grado comunicacion y compromiso dentro de la empresa . Cumplir con el portafolio, Incrementar la efectividad de los servicios . Entregar servicios de excelencia al cliente, Posicionar la propuesta de valor de cfc en el mercado inmobiliiario . Incrementar la participacion en los mercados de influencia, Fortalecer el uso de la plataforma informatica de la organización . Incrementar la efectividad de los servicios, Controlar las inversiones . Aumentar la rentabilidad general de CFC, Aumentar la generacion de valor . F1.Perdurar en el tiempo, Comunicar la propuesta de valor de CFC . Posicionar la propuesta de valor de cfc en el mercado inmobiliiario, Controlar los egresos de la organizacion via costos y gastos . Aumentar la rentabilidad general de CFC, Desarrollar habilidades creativas . Incrementar la efectividad de los servicios, Fortalecer el uso de la plataforma informatica de la organización . Elevar la capacidad para leer el mercado inmobiliario, Cumplimiento de los estandares de servicio . Aumentar la rentabilidad general de CFC, Desarrollar habilidades comerciales y tecnicas en la fuerza de ventas . Comunicar la propuesta de valor de CFC, Cumplir con el portafolio . Controlar las inversiones, Elevar la efectividad de los sistemas y procedimientosde progrmacion y control . Controlar los gastos y costos de preventas y ventas, Desarrollar servicios innovadores . Entregar servicios de excelencia al cliente, Elevar la capacidad para leer el mercado inmobiliario . Incrementar la efectividad de los servicios, Cumplir con el portafolio . Incrementar la participacion en los mercados de influencia, Estandarizar los procesos de venta . Comunicar la propuesta de valor de CFC