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Este Cmap, tiene información relacionada con: Semana 8.1, Estimacion Consensual 3 Ventajas 3. varias personas son propensas a considerar colectivamente más problemas que cualquier una persona haría trabajar solo, WBS (Work Breakdown Structure) Herramienta Debe ser desarrollada antes de que el calendario, Usos de la WBS Mejor Manera de mostrar el alcance de el proyecto, Estimacion Consensual Mejor Enfoque es el de discutir lo que cada persona estaba considerando cuando se realiza una estimación, tratando de llegar aun número, Estimando Tiempo, Costos y Recursos Ley de Parkinson El trabajo se expande para llenar el tiempo permitido. Esto significa quetareas pueden tardar más que la estimada tiempo, pero casi nunca se to man menos, Peligros de la Estimación 3 lineamientos para documentar Mostrar la tolerancia por ciento que es probable que se aplican. Explícanos cómo se hizo la estimación y los supuestos que se utilizaron. Identificar los factores que podrían afectar a la validez de la estimación, Usos de la WBS Asignar Responsabilidades para ejecutar cada tarea. Éstas actividades se listan en un forma separada llamado "Responsibility Chart", Lineamientos para Crear un WBS Dejar de romper el cuando se llegue a un nivel lo suficienemente bajo para hacer una estimación., Estimando Tiempo, Costos y Recursos Considerando Siempre quien hara realidad dicha tarea. La estimacion debe tambien estar basada en datos historicos o modelos mentales., WBS (Work Breakdown Structure) usualmente Contiene de 3 a 6 niveles , siendo el maximo 20 niveles. depende de la complejidad del proyecto., Estimacion Consensual 3 Ventajas 2. Las personas sin experiencia aprenden a estimar a partir de los más experimentados, WBS (Work Breakdown Structure) ata todo el proyecto, Mejorando la Capacidad de Estimación Mediante la recepción de retroalimentación respecto al tiempo real vs su estimado de tiempo, WBS (Work Breakdown Structure) Facilita a los gerentes: asignar recursos estimar tiempo y costos Muestra el alcance de manera gráfica, Estimando Tiempo, Costos y Recursos puede hacerse partiendo de la suposición de que una determinado recurso lwill ser asignado., Lineamientos para Crear un WBS NO tiene que ser simétrico. Todos los caminos no tienen que bajar al mismo nivel, puede haber tareas con solo 1 nivel mientras haya otras que superen mas de 6., WBS (Work Breakdown Structure) objetivo Desmenuzar tareas complejas en pequeñas tareas hasta el nivel donde ya no se posible que haya otra tarea pequeña, WBS (Work Breakdown Structure) NO muestra la secuencia en la que el trabajo debe ser realizado, ésto se determina hasta que el calendario se desarrolla, Peligros de la Estimación Falla Principal Estimaciones aproximadas convertidas en objetivos, Estimacion Consensual 3 Ventajas 1.Ninguna persona se encuentra enganchada a el numero final